学びは、
行動に現れた
とき完成する。

既存の飲食店は黒字で、社長は仕入れのネットワークを持ち、人柄も好かれている。一方、新店舗を立ち上げる推進力は弱い。質問者本人が再び現場へ張り付く余裕もなく、外部から経験者を採用した際はうまくいかなかった。

業務委託としてコンサルや営業を支援し、肩書は執行役員。しかし周囲からはまだ“下で動く人”に見られ、自分でも仕事をくれる人の評価や、嫌われないことを強く気にしていた。

テニス界との人脈、中国での製造知識、日本市場という親和性がある。選手の次のキャリアをつくりたい思いと、事業として伸ばしたい思いが半々。一方、市場には多数のブランドがあり、まだ勝者が定まっていない。

店舗物件の管理会社担当者が期限を守らず、対応にも不信感がある。しかし物件を使う以上、関係を完全に切ることはできない。「付き合わない」という教えを、現実の取引にどう当てはめるかが問いだった。

14人の会社で、これまでは紹介採用が中心。手元の候補リストは尽きた感覚がある。扱うのは研究機器だが、専門知識はAIで補助できるため、誠実なレスポンス、基本的な英語力、学ぶ姿勢があれば育成できる。

本人は会社で最年少の社長。ベテラン職人とは長い関係があり、妻のアイシングクッキー事業も友人関係から雇用へ移った。仲の良さを壊したくない一方、仕事では指示を出す場面が増えていく。

若い現場スタッフが保護者対応に困る場面を支援したい。月2回・各1時間のZoom研修、コンサルティング、質問できるホットラインを継続提供する構想だが、期間と値段はまだ固まっていなかった。

約15年勤務する中心人物。2か月休養したが、経済的事情から治療を自ら中断して復帰。業績、周囲への配慮、院内の雰囲気に影響が出ており、他のスタッフが支えている状態だった。